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OBIETTIVI - FILOSOFIA
"L'azione senza filosofia è un'arma
letale, la filosofia senza l'azione è priva di valore".
Questa frase formulata da Soichiro Honda, fondatore della
Multinazionale giapponese, acquista un grande valore ed un
significato profondo all'interno della Ciap. E' tramite la
collaborazione di tutti gli associati, uniti da una filosofia comune che la
società cerca di raggiungere i suoi principali obiettivi, quali:
internazionalizzazione, leadership tecnologica, realizzazione di
prodotti della più alta efficienza e affermazione in mercati
sempre più esigenti, nel rispetto delle
necessità e della soddisfazione del cliente. Rispetto
per l'individuo, fiducia e lavoro di gruppo sono elementi che
accompagnano quotidianamente il cammino dell‘Azienda.
In Ciap è presente con forte motivazione il KAIZEN ACTIVITY,
una strategia giapponese, importata dalla casa madre Honda, che
mira al miglioramento continuo dell'Azienda e all'efficienza
individuale. Il kaizen incoraggia non solo il pensiero orientato
ai processi, poiché questi
 devono
essere migliorati per incrementare i risultati produttivi, ma
incoraggia anche il miglioramento in qualsiasi ambito, a livello
ambientale, di pubblica relazione, di soddisfazione del
dipendente, ed altro ancora, attraverso piccole ma geniali idee
dei singoli collaboratori.
Ogni associato partecipa e contribuisce attivamente alla crescita
aziendale, grazie anche all’utilizzo di metodi sistematici e
scientifici, tra cui di fondamentale importanza, il Total Quality
Management (TQM), un sistema manageriale che attraverso la
pianificazione e un costante controllo della stessa permette,
tramite il ciclo del P D C A (Plan Do Check Action) di raggiungere
gli obiettivi prefissati e di individuare i mezzi necessari per
raggiungerli
E’ importante all’interno dell’Azienda il concetto di “Genba” che
in giapponese significa “il vero luogo” dove avvengono I fatti
legato all’attività delle 5 S:cinque
parole che definiscono la pulizia e l’ordine alla base della
sicurezza e del lavoro privo di errori.
Le azioni delle “5 S” sono:
1. Scegliere: eliminare il superfluo dal posto di lavoro
2. Sistemare: attrezzi e materiali pronti e in buone condizioni
3. Super Pulizia del posto di lavoro e degli utensili
4. Standardizzare:creare uno standard di pulizia e ordine
5. Senso di autodisciplina: essere di esempio per gli altri nel
rispetto degli standard
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